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活用事例 Case Study

既存事業の落ち込みを補うための新規事業立ち上げコンサルティング

  • 依頼元経営企画
  • 期間1年間

実績紹介コンサルタント

諸事情により非公表
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背景・課題・ニーズ

・事業の伸び悩みを感じ「今やっているのとは違う事業に手を出さないと生き残れない」という危機感があった。毎月新規顧客開拓しないと資金が枯渇するという疲労感があった。

・しかし、過去に新規事業を生み出したことはない。代表がリードし、旗振り役にならないと動かない組織であり、組織としては機能していなかった。

安定的なキャッシュフローを生む新規事業を1年で軌道に乗せたい

実施事項・施策

ビジネスプラン コンサルタントが入り、以下を支援した
・既存事業を見直し、強みを見直し
・経営幹部および選抜マネージャーでアイデアブレスト会議
・経営企画室室長の業務の方向付けと支援
・実行計画の策定とスケジュール管理



支援による成果・効果

・既存事業の強みを活かすことで、複数事業案から、最も短期間で価値を想像できる事業計画を立案。実行計画をリードし、高収益モデルを確立。

・開始から3か月で新規事業を立ち上げ。1年後には単月黒字化を達成。さらに一年程度で累積の事業赤字を解消できそうな見込みが立った。

実施のポイント

●アイデアを「発散」させ、事業計画として「収束」させ、まとめていくこと
●やるべきことを洗い出し、実現性の高いスケジュールを作成し、一つ一つをクリアしていくこと
●計画の見直しを随時ではなく、適宜行うこと。改善は随時行うこと

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