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案件904: 某企業のシステム子会社のX年後を見据えた現状分析・計画策定コンサルティング

案件概要 某コンサル会社からの直接依頼。エンドクライアントは某企業のシステム子会社。このクライアント(システム子会社)はITコストの高止まりや、自社の役割の曖昧さ、過去開発資産の不具合があるなど、多くの経営課題を持てっている。これら課題をX年後にはクリアし、より良いITの価値を提供できる体制・企業となるべく、コンサルタントと共に「開発標準化」をテーマに次年度以降の経営計画策定を検討しようとしている。X年後の姿を見据え、クライアント企業の「あるべき方向性」をコンサルタントと共同で定義。各種施策の実践計画を今年度に策定。方針やプロセス、ルール、ツール、サンプル、フレームワークやツールをどうしていくか?を検討する。
役割・必要スキル ●クライアントの現状を分析。即効性がある課題がどれかを、これまでのコンサルティングの知見から発掘。●ディスカッションしながら、標準化策定のロードマップを計画 ●現状では、人・金・モノの3つの観点から分析を実施する予定
体制・ポジション マネージャーは2日常駐するが、基本的には1人で切った張ったやる感じ。
稼動 平日は5日常駐。
期間 1月7日~2月14日(6weeks)
場所 某地方
案件情報入手日 2013年11月27日

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