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案件667: ERP入れ替えも踏まえたバックオフィス業務改善コンサルティング

案件概要 売上約100億円程度の社員数数百人規模の医療人材系関連の企業が、以下の理由により業務システムの刷新(おそらく新たなERP導入になる)を検討している。● 5年前に刷新した、現在使用中の業務パッケージの原価償却が終わった。 ● 使用中のシステムの使い勝手が悪い。サブシステムとの連携や、EXCELの処理後のデータをデータ連携などがあるため。導入当時の検討が甘かったためだと考えている。 ● 対象は会計システムを中心に、給与、購買、販売、資産管理業務が関わる。 ● しかし社内に横断的な要件をまとめられる人材(システム・会計分野にたけている人材)が足りない ● 現システムの主なユーザーは経理部門5、6人。営業管理、4名、経営企画部他20名程度といったところ。 ● 実施事項としてはERP導入の方向性決定(そもそも刷新の必要があるのか?パッケージ開発がいいのか?という判断)、業務課題ヒアリングまとめ、要件定義(要望の優先順位づけ)、RFPの作成、パッケージベンダーの決定。
募集ポジション ・シニアコンサルタント1名(20~50%) ・コンサルタント1名(50~100%)
必要スキル ■スキル(シニアコンサルタント) 1.(必須)売上50億~数100億円企業での、会計プロセスを中心としたBRPの豊富な経験。(導入検討PJを初めから最後まで行ったことがある経験) 2.(必須)プロジェクト・マネジメントのスキル 3.(尚良)中規模企業の会計パッケージに関する知識(オービク、SAP、PCAなど) 4.(尚良)人材系企業の会計パッケージに関する知識(オービク、SAP、PCAなど)■スキル(コンサルタント) 1.(必須)資料作成力、ヒアリング能力などコンサルタントとしての基礎スキル、フットワークが軽いこと 2.(尚良)上記シニアコンサルタントと同じスキル
期間 詳細は今後検討だが、マイルストーンとして以下を想定している。 ・2013年1月 コンサル・PJ体制決定 ・2013年2月 プロジェクト開始 ・2013年6月 全社的な予算組み(開発などの概算予算を組みこむ必要がある) ・2013年9月 新システムで業務で実施
場所 都内
案件情報入手日 2013年1月19日

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