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ファンド・金融機関の方へ

投資先企業のターンアラウンド(事業再生・成長加速)や融資先企業が抱える経営課題を解決するプロフェッショナルをご紹介します。

債務超過や業績不振企業における、各事業部門の見直し、
不採算部門の撤退や資本増強、事業譲渡などの課題に対し、
素早い計画と実行で成果を送出

投資先企業のターンアラウンド(事業再生・成長加速)や、融資先企業が抱える経営課題を解決するプロフェッショナルをご紹介します。
ターンアラウンドスペシャリスト、経営のプロフェッショナル。ビジネスの世界ではそのように呼ばれている人たち。最大の使命は企業価値を高めること。企業の再生だけでなく、広義のターンアラウンドとして、企業の現場にまで入り込み成長・再加速を支援します。
債務超過や業績不振に至った企業の各事業部門を見直し、不採算部門の撤退や資本増強、事業譲渡、会社分割、M&Aと経営陣の交代などにより、経営の健全性の回復を支援。また、現場に入り込んでの事業や企業の再成長・再加速において最大限にターンアラウンドスペシャリストが支援します。

ターンアラウンド・プロフェッショナル

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事業の再生計画

企業や事業が抱えている問題点を整理し、原因を追究。その改善計画に関し、財務的な面からの数値計画も含め、具体的に作る。計画を策定し、自社の方向性を定め、全社員一丸となって実行していくことが必要であり、計画の策定根拠が具体的かつ明確であり、外部の者にとっても納得感が高く、実効性の高い計画の策定を支援します。

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CFO・財務リストラ支援

過剰な有利子負債が経営を圧迫するような原因となっている場合、適切な負債・資本構成比率とするための財務リストラが必要。過剰債務のみならず、資産状況等正確かつ詳細な現状分析による窮境原因を把握し、リファイナンス、リスケジュール、DDS(Debt-Debt-Swap)、DES(Debt-Equity-Swap)等の手段も検討し、実効性ある事業計画および弁済計画を策定。そして各ステークホルダーの利害を考慮し、効率的に合意に到達するための合理的な説明を準備する。

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費用削減による収益向上

1か月ほどで、製造原価、人件費、輸送費、印刷代、など大きな費目から注目し、削減目標を設定。削減効果を金額ベースで試算。計画においては実現性を考慮した最大限のものとすることが重要。1年程度かけて実行し、随時モニタリングを行う。

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オペレーションの最適化・経営システム・ガバナンスの再構築

銀行との折衝による財務のリストラやコストカットだけが、企業再生と考えもあるが、本当の再生はオペレーションや経営システムそのものを改善・改革し、再び再生が必要な企業に戻さないことが必須。基本的には、なぜ再生が必要な状態に陥ったのか?を徹底的に議論し、打ち手を打つことですが、このアクションを素早く、徹底的に行うことを支援する。

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企業統合の支援(PMI: Post Mereger Integration)

企業同士の統合後、統合によるシナジー効果をより早く、最大限発揮するために、阻害する課題を解決します。経営統合では、各種利害対立や関係者の認識の相違が常に生じ、統合失敗の要因となる。その局面や組織を外部から俯瞰し、利害調整、認識のすり合わせを行う。異文化の組織を共通のビジョンの下に統合計画を策定し、統合作業の推進を支援する。具体的には人事制度の統合、情報システムの統合、統合効果の算定と検証、内部統制の整備、会計処理の統一などを支援する。

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