コンサルサーチ CONSULTANT SEARCH コンサルサーチ CONSULTANT SEARCH コンサルサーチは「プロフェッショナル」と「必要とする企業」を結ぶ事業です

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企業の方へ For Enterprise

コンサルタント・プロフェッショナルのクラウドソーシングが可能

■ コンサルファームと同レベルの人材に、ファームの30-60%程度のフィーで依頼できる

■ コンサル会社に頼むほどでもないが、気の利く人材に一定期間仕事を依頼したいとき

※コンサル会社の方で、即戦力コンサルを探されている方はこちらもご覧ください
※ファンド・金融機関で、投資先・融資先への投入人材を探されている方はこちらもご覧ください。

コンサルサーチの特長

高い基礎スキル・専門性を持ったプロ人材

コンサルファーム等で経験を積んだ、優秀なコンサルタントが、経営課題の解決を支援
一流のコンサルティングファームや、大企業で様々な経験を積んだコンサルタント1170人が、経営改革、売上向上、コスト削減、組織改革、IT導入、財務改革等、あらゆる経営課題に対して、相談に乗ります。経営戦略、IT、人材、会計など様々な専門家を紹介することが可能です。

多数の人材

1170人のコンサルタント人材から、最適なコンサルタントを当社が推薦
コンサルサーチは1170人ものコンサルタントとのネットワークを築いています。そのため、企業が抱える課題やプロジェクトテーマに最適な人材を推薦することができます。多数の人材から選ぶことにより、知り合いの数人のコンサルタントから選ぶよりも、プロジェクト失敗のリスクは低くなります。稼働に空きがあり、企業を支援する余力があるかどうかなど、コンサルタントの状況も把握しておりますので、納得のいくまでお選びください。

リーズナブルな費用

リーズナブルな価格で、コンサルタントに依頼可能です
一日5~30万円、一か月80~250万円でコンサルタントを紹介可能。費用はコンサルタントのスキル・経験により異なりますのでお問い合わせください。経歴・スキルを持った方は高めになります。先に予算をお伝えいただいて当社にてその範囲内で提案させていただくなども可能です。また、一部を成果報酬型にすることもコンサルタントによっては可能。コンサルティング会社に比べると3~5分の1のフィーとなっています。

必要な期間だけ。週1日からでも

1日~1か月単位まで、また稼働率も週1日~週5日まで様々な契約が可能です
必要な時に、必要な期間だけ契約することが可能です。1日単位でも契約を可能としています。また、契約など、厄介なことは、当社がリードすることも可能です。過去5年の当事業を運営したうえでのノウハウをいかし、使いやすいサービスを目指しております。

プロ人材の活用を最大限に支援

依頼からサービス提供まで、コンサル活用の「ノウハウ」提供し、お客様を支援します
経営課題のご相談から、コンサルの選定・依頼・契約までコンサルサーチがお客様を全面的に無料で支援いたします。コンサルタントに依頼したことがないという方でも是非ご依頼ください。クライアント様と長期的な信頼関係を築き、どのようにすればクライアント様が企業価値向上を達成できるか、共に考えさせていただきます。当社スタッフはコンサルティング業界に長年関わってきている少数精鋭絵のプロフェッショナルが勤めています。

企業価値向上・収益向上のための、あらゆるテーマ・経営課題に対応可能


戦略、財務会計、マーケティング、業務改革IT導入など、様々なテーマに対応可能。また、戦略の立案で紙を書くのみならず、実行まで支援します。様々な考えのコンサルタントがいますが、当社としては最も重要なのは、「現場を動かし、成果を出すこと」だと考えています。実行力のある人材を提案します。

また、外食・飲食、医療、製薬、製造業、工場、農業など「特定の業界に強い」コンサルタントも多数いますので、お問い合わせください。
戦略立案 →理念・ミッション・ビジョン確立/見直し、全社戦略・事業戦略の立案、中期経営や年度予算計画の策定、IT・WEB戦略立案、M&A戦略立案、市場・競合調査、自社の分析
事業強化 →WEB・IT活用、マーケティング強化、営業戦略立案、営業力UP、拠点・店舗マネジメントの改善、CRM/SFA(顧客マネジメント)、グローバル展開、CS・製品・サービス品質向上、ブランド再構築、プロモーション戦略
新規事業 →市場調査、マーケティング、事業性の評価、新規事業計画立案、新事業・商品・新サービス開発、イノベーション促進
業務効率化 →基幹業務・バックオフィス・会計・人事・研究開発プロセス・物流SCM・MDなどの業務効率化、業務プロセスや帳票の設計、顧客対応業務の効率化、ナレッジマネジメントの導入、アウトソーシング導入、シェアードサービスの検討
工場・生産 →ものづくり改革、物流改革、生産改革、在庫の適正化
コスト削減 →収益性改善、人件費・間接費削減、物流費・ITコスト・その他コスト削減
人事・組織 →人材育成戦略、人事制度改革、ES・モチベーション向上、マネジメント改革・組織力向上、人材育成・後継者育成、事業承継、組織設計、新卒・中途採用
財務 →財務リストラ、資金調達支援・資金効率向上、税金、資本政策検討
経営管理・リスク削減 →管理会計・原価管理、経営管理の仕組み・ダッシュボード、内部統制、事業継続、コーポレートガバナンス、情報保護・ITセキュリティ、事業継続、IFRS
実行支援 →プロジェクトマネジメント・実行支援、システム開発PMO、集客支援・ネット集客支援、PMI(Post Merger Integration)、事業立ち上げ
その他 →社会貢献・CSR、IR強化、株主対策、経営指導・エグゼクティブコーチング

コンサルティングから派遣まで、様々な形態で企業価値向上を支援します


状況や課題により、最適な支援の形態やコンサル人材活用の方法があります。クライアントの企業価値を高めることが目的であり、その目的が達成される確率が最も高いことが重要であり、支援の形態は最善のものが選ばれるべきです。以下のような支援形態を用意していますので、最適な形を提案させていただき、様々な形で貴社の人材に対するニーズに応えます。
常駐型 顧客の事業所にコンサルタントが常駐させていただきます。クライアントの業務場所で作業することにより、より、顧客の課題・状況の理解が早いです。
訪問型 その都度、顧客を訪問し、経営者や、マネージャーの相談に乗ったり、プロジェクトミーティングに参加します。
実行支援型 特定テーマに対して、現状を分析し、原因を追究。解決策を洗い出し、優先順位をつけ、実行計画を提示する。現場社員が主体となる課題解決プロジェクトを立ち上げ、コンサルタントはその活動を上手く促す。現場の社員と上手く協力し、現場の社員とともに課題を整理、原因を追究、解決策を決定、解決策の実行を支援する。現場に入り込み、まさに実行を支援し、成果を生み出すところまで支援させていただきます。
契約社員型 よりコミットメントを高めるために、一定期間もしくは、永続的に貴社社員として紹介することも可能です。コンサルタントによっては紹介予定派遣も可能です。
※当社は有料職業紹介の許可を受けていますので、正社員の採用の相談も可能です
プロジェクトマネジメント型 社内で動いている課題解決プロジェクトの進捗、問題点の管理を行い、プロジェクトが滞りなく進むことを支援する。複数のプロジェクトを管理する「PMO:プロジェクトマネジメントオフィス」としての支援も可能です。
ターンアラウンドマネージャー型 現場に入り込み、部門マネージャーとして意思決定まで代行。陣頭指揮を執り部門全体を再生・再加速させる。アドバイザー・参謀型ではなく、一定の権限を頂いて「意思決定まで行う」ことが特徴です。
経営顧問型 経営者の相談相手となり、経営に対してアドバイスを行う。孤独な経営者の相談相手になるだけではなく、一定の業界の知識を持った人とのディスカッションで、新たなアイデアを得るなどの効果もあります。具体的には経営課題の洗い出し、整理と優先順位付けを行い、解決策に対する助言。優先順位の高い課題から解決策実行手段を検討し実行。実行の進捗確認を経営者とともに行う。



どんな人材がいるのか?

コンサルファーム出身者が半数強を占めていますが、特定業界に強い人材なども多くいます。900人近い人材とのネットワークがあるため、本当に様々な提案が可能。外部人材への依頼を考えたときに、コンサルサーチに問い合わせない理由はありません。

登録人員数 1170人(2016年3月1日時点)

452人(全体の52%)

65

420

50

418人(全体の48%)


30代、40代のある程度の経験知識を積み、まさに油の乗り切った、人材が7割以上を占めます。優秀な人材にハードに動いてほしい場合には20代の人材も有用でしょうし、50歳を超えた経験豊富な人材の知見もうまく活用することにより企業価値を向上させたいものです。 登録コンサルタント人材について詳しくはこちらのページをご覧ください。

コンサルタントへの依頼の流れ

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01課題発生→弊社へコンタクト

ビジネスでの課題や困りごとがあり、コンサルタント活用を少しでも考えた場合、下部のフォームから問い合わせもしくはinfo@workstyle-lab.comにお気軽にお問い合わせください。

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02コンサルタントへの提案依頼を作成

ヒアリング・ニーズのとりまとめ
コンサルタントへのニーズをお聞かせください。面談もしくはお電話にてヒアリングさせていただきます。「コンサルタントを必要とする背景・概要」、「依頼事項・期待役割」、「必要スキル」、「希望フィー」、「期間」などを伺わせていただきながら、提案依頼の書類・メモを作成します。

本作業はお客様が自分の手で資料作成いただいても結構ですし、弊社がヒアリングの上、まとめさせていただいても構いません(無料)

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03登録コンサルタントによる提案の作成

提案の作成
当社にて、提案に適切なコンサルタントを数名から10数名選定。機密保持の確約をとったのちに、上記2で作成した提案依頼書をコンサルタントに送付します。提案依頼を受け取ったコンサルタントは、自分が解決の支援ができると考えた場合、提案書を作成。

提案とりまとめ貴社に提出
設定した締め切りまでに提出のあった提案書を弊社が取りまとめてお客様に提出します。通常1週間程度の提案期間をいただきます。お客様である企業様は、複数の人材から提案を受けられます。

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04提案の選定および、提案書の説明

提案の評価
提出された提案書の中から、面談するコンサルタントを選定ください。これまでの経験を踏まえ、弊社も選定に協力することは可能です。

打合せ実施
選定頂いきましたコンサルタントとの面談の場を当社が設定しますので、コンサルタントの面談を直接コンサルタントから説明を受け、プロジェクトの調整を行います。

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05提案内容の合意・契約

合意に至った場合プロジェクトのスタートとなります。
プロジェクト開始前のコンサルタントとの打ち合わせは、必要に応じ、複数回の打ち合わせを行うことになります。コンサルタントとの調整は弊社コンサルサーチが行うことも可能です。

高度人材・コンサルタントによる課題解決ご支援のスタート

ご相談・お問い合わせ・提案のご依頼はこちらから

経営相談および、ご提案は無料!お気軽にお問合せください。

以下のフォームから情報をご送信ください。弊社より折り返し、ご連絡させて頂きます。 弊社スタッフによる経営相談およびコンサルタント、プロジェクトなどのご提案は無料です。コンサルタントとの契約には費用が発生します。 info[at]workstyle-lab.com へお問合せ・ご依頼いただくことも可能です。

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