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活用事例 Case Study

新規事業に取り組みませんか?イノベーションを起しませんか?今のビジネスが順調な間に第二、第三の収益の柱を育て永続的な企業経営に

いや、新規事業の重要性は分かっている!でも・・・「でも優秀な社員は忙しくて担当できない。暇な社員に担当させても、上手くいくか不安・・・」「WEB、ネット、EC、ソーシャルネットワークとか・・・ 最新の話題についていける人材がいない」「だから、いつもかけ声だけで終わってしまう」
そんな悩みを抱えた経営者・マネージャーの皆様へご提案 楽天・リクルート・コンサル会社・ネットベンチャー等での事業創出経験を経て、独立している新規事業が得意な人材をご紹介します。貴社の業種業態・企業風土に合った人材を外部パートナーとしてご活用ください。
新規事業を作り出し、大きく育てるために必要な3つの力 企画力・事業推進力・マネジメント力

新規事業を作り出し育てるためには、企画力、事業推進力、マネジメント力に優れている人材が欠かせません。弊社は500人以上のプロ人材を抱えていますが、これらのスキルに長けた人材が若手中心に約30人います。

新規事業の企画立案・実行支援が得意な人材の一例をご紹介します

(株)フェスティポ 代表取締役 佐藤氏(32歳) 楽天で培ってきたノウハウを元に、売上数百〜数千万のEコマース・ネットショップの売上・利益向上を支援。ECサービス、WEBサイトのコンセプト設計から、サイト構築のディレクションまで、ブランドの構築を意識しながら、中長期的に利益を出し続けるための戦略戦術をお客様と一緒に考える。

(株)オフィス越川 代表取締役 越川氏(30歳) 急成長医療系ネットベンチャー、エムスリー株式会社を経て独立。現在は様々な業界の新規事業立ち上げを支援している。新規事業を動かせる組織体制が、お客様内にできるまで支援。その分野に詳しい人や企画実行できる人がいないお客様に対し価値を提供する。

(株)変 代表取締役 野村氏(33歳) 大手IT企業を経て独立。同社にて歴代最年少次で新規事業立ち上げの審査に合格。IT分野を中心に新規事業の立ち上げが得意。現在、ビジネスモデル特許や、Webサービス企画などを支援する。クライアントの規模もグローバル3兆円規模から、ベンチャー企業まで、規模や分野も様々に対応している。

コンサルサーチには500人以上のプロフェッショナルが登録新規事業が得意なコンサルタントも30人以上!その中から貴社に最適な人材をご紹介!
支援の仕方、新規事業創出の進め方
アイデア出し

■自社の培ってきた強み・コアコンピタンスの見直し
■経営者の意思を踏まえながら新規事業の方向性を検討
■ブレーンストーミング、ワークショップなどで、
 現場社員のアイデアを吸い上げながらアイデア荒い出し
■外部リソースの新鮮な視点を入れながらアイデア出し

新規事業とりまとめ

■顧客の明確化、顧客への提供価値の具現化
■顧客や市場調査によるニーズの確認
■ビジネスモデルの明確化
■プロモーション計画(WEBプロモーション含む)
■収益計画立案による投資対効果予測
■実行スケジュールの立案

ブラッシュアップ

■とりまとめた事業計画を、現場社員を巻き込み、
 前向きなディスカッションを実施、成功の確率を高める
■事業が上手くいかない要員を全て予測し、
 対応策を考える
■テストマーケティング実施。
 パイロットウェブサイトの構築

投資判断

■コストと売上から算出された収益性、事業の意義を経営者
 に報告。事業計画を実行に移すかどうかを経営者が判断
■商品・サービス開発費、プロモーション費用、
 人件費などのコストをかける価値があるかどうか

実行マネジメント

■事業計画で立案した体制に従い、事業計画の実行を支援
■投資費用、スケジュール、課題の管理
■経営者への定期報告
■事業計画の見直し

コンサルサーチの人材紹介は以下のような価値を提供します 斬新なアイデアを出す現場から引き出す アイデアを整理し計画をとりまとめる 計画の実行を支援し成果を出す

新規事業推進ついて、以下の価値を提供し、後回しになり、掛け声で終えてしまいがちな新規事業を一歩でも前に進めます。いずれかだけでも構いません。人材の費用は週1日のご支援の場合月20万円程度~、週5日のご支援の場合月80万円程度~となります。これで新規事業が一歩でも前に進めば安いと思いせんか?

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